海南橡胶：353万亩核心胶园的产业链延伸拓展

客户概述

海南橡胶集团，注册资本人民币42.79亿元，是集天然橡胶研发、种植、加工、橡胶木加工与销售、贸易、金融、仓储物流、电子商务及现代农业等为一体的大型综合企业集团。目前公司橡胶种植面积353万亩，年自产干胶能力15万吨，年加工能力约50万吨，是中国最大的天然橡胶资源拥有者和控制者，也是中国最大的天然橡胶加工企业。

海南橡胶在胶林资源、业务规模、生产组织、管理经验、技术积累、市场营销等方面，均具有明显的竞争优势，行业龙头地位和作用十分突出。经过60多年的培育和积累，海南橡胶从种苗、科技研发、种植、抚管、割胶、初加工、深加工，到物流、橡胶木加工、金融、非胶农业等已形成完善的产业体系，是行业内产业链最完整的国际化企业集团。

业务挑战

海南橡胶是中国最大的天然橡胶资源拥有者和控制者，也是中国最大的天然橡胶加工企业。它的业务覆盖了橡胶从种植、收割、加工、物流到销售的所有环节，产业繁多，各板块业务联结紧密。跨组织，多产业，上下游产业如何实现和谐共生，无缝协同？这是海南橡胶面对的内部挑战。

2011年是全球天然橡胶产业发展的拐点，当年橡胶价格达到42985元/吨的历史高位。但自那以后开始下滑，走上了跌跌不休的漫漫“熊途”。到如今，已跌至约1万元/吨。橡胶行情低迷，市场竞争激烈，海南橡胶又该如何破解来自市场和竞争者的外部难题？

解决方案

海南橡胶的供应链系统规划思想，与它的企业方针一脉相承，即“内稳外拓”。

“内稳”即通过实施优化和开发，让EAS深入到产业链条的每个环节，让管控有效落实到每项业务的每个角落，稳固现有业务的开展；“外拓”即随着海南橡胶新业务的尝试与拓展，业务财务信息化迅速跟进，增加新业务系统或与新系统对接，让新业务的业财数据实时传递给决策层，以便了解经营现状和制定决策。

精细管理，降本增效

海南橡胶拥有353万亩核心胶园。由于分布广泛，难以实时准确地核算胶园的投入成本与产值。因此，原来管理模式比较粗放，存在两大问题。一是核算周期长，一年才汇总上报胶园的投入总成本；二是投入成本不准确，这一年间投入的成本数据，由基地分公司汇总统计，无法知道数据是否准确属实。金蝶依托EAS定制开发的中小苗管理系统，实现了胶园的精细化管理。基地种植橡胶的费用，实时上报汇总，核算周期由一年缩短至每日，成本数据实时知晓和管控，让353万亩胶园的

科技+金融，创新驱动

海南橡胶在以手工方式处理资金业务，工作量大，结算效率低，资金在途时间长，且对资金预算难以做到事前预算、事中控制和事后分析，不能有效管控集团财务费用。金蝶资金管理系统提供基于账户集中管理、建立银企互联平台、集团统筹融资安排和动态资金监控应用，帮助集团实时掌控集团资金状况。在安全性方面，银企互联在企业内网及互联网，完全采用银行的安全机制，保证数据传输的安全性。资金解决方案有效提升集团决策速度和对下属企业的管控能力，通过开展内部结算，杜绝内部循环，减少资金结算成本，通过内部网上银行，提交资金传递效率，加快资金流动。

全产业链覆盖，产业协同，业财一体化

金蝶EAS的标准功能，和定制化开发的模块，如计量检斤、中小苗管理等，基本覆盖了海南橡胶从种植、采购到加工的产业链。各环节的业务均能在统一的EAS系统中运转，而不用在多系统间来回切换。业务数据能够及时传递给上下游，让产业间实现业务和数据的协同。业务和财务的数据保持一致，能够追溯信息的来龙去脉，实现业财一体化。

弹性拓展的系统和完备的产品体系，支撑新业务拓展

为应对市场的挑战，海南橡胶通过并购与合作，开展了众多新业务的尝试与拓展。并购的子公司，只需数日实施工作，即可将子公司的业财数据录入EAS。新子公司的业务要对接，数据信息也同样要跟上。海南橡胶拓展电商业务时，金蝶完备的产品体系提供了有力支撑。管易云产品不仅胜任电商业务开展，而且与EAS无缝对接，极大减少了信息系统的采购成本和对接成本。

经营数据的深度挖掘与分析，支撑公司业务开展和科学决策

通过多年的数据积累，EAS沉淀了海南橡胶丰富的经营数据。通过报表和轻分析，沉淀的数据得到了充分利用。业务人员和管理层依据报表了解业务开展情况，分析目前的经营问题，针对问题采取相应的处理措施。决策层通过报表和轻分析，实现了移动办公，在手机上了解企业实时经营状况，根据分析图表，制定科学的决策

客户价值

在“直达共生”的思想指导下，金蝶EAS有效促进了海南橡胶的产业链延伸拓展。

• 业财一体化、集团不同类型管控的平台化落实

• 采购、种植、加工、仓储物流、销售产业链板块协同

• 研发，采购，种割，原胶/胶块生产等板块内管理精细化

• 横向产业链板块之间数据打通，纵向支持集团决策

• 大数据分析，数据化科学决策