泰豪科技：持续改进、追求完美

客户概述

泰豪科技股份有限公司是在江西省和清华大学“省校合作”推动下，在南昌国家高新开发区设立的高科技公司，公司成立于1996年3月，2002年7月上市。泰豪现运营总部设在上海，双总部运型，平台下设智慧能源产业群、军工产业群、智能科技公司、资本经营公司、资产经营公司和平台建设公司。在南昌、北京、上海、长春、济南、衡阳等地拥有100多家分、子公司。公司目前总人数近7000人。

公司致力于军工装备、智慧能源领域的产业发展。截止2017年，拥有有效专利和软件著作权1300多项，入选“国家级创新型企业”、“国家知识产权示范企业”，拥有“国家认定企业技术中心”、“院士工作站”、“博士后科研工作站”，并连续通过“高新技术企业”认定;先后被评为全国实施卓越绩效先进企业、全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，全国工业知识产权运用标杆企业、被国家工商总局评为全国“首批520家重合同、守信用企业”，公司产品被评为“中国名牌产品”。

业务挑战

(1)材料采购周期长、产品交货效率低

定制化时代中市场对公司产品的柔性、订单准交率等更高要求。而且由于产品复杂、BOM结构复杂、多组织协同生产难以步调一致等。对公司的计划管理、存货管理等都是一个非常大的挑战。

(2)企业多元化发展快速发展，对企业管控带来的挑战

泰豪这几年发展迅速，通过收购等形式，在主营业务方面得到加强，但高速的发展也带来新的调整，如果有效掌控被收购企业的经营状况，如何快速将企业原有有效的管理手段快速复制到新的企业，从而快速提高被收购企业的管理水平。对企业的经营是一个新的挑战

(3)企业数据多样性，对企业运用数据价值的带来的挑战

泰豪作为一个集团性的企业，生产基地遍布全国，企业经营范围也涉及多个业务板块。如何及时了解各分公司的生产经营情况，产能情况，生产质量，经营效率是集团领导有效统筹资源，提高集团整体经营效率的关键所在。而各个单位由于分散使用系统难以实现建立统一数据展现口径，即使在制度上规范，但执行过程较为困难，导致数据展现困难，给数据统一分析带来极大的障碍

解决方案

(1)建立产供销、人财物统一管理的EAS统一管理平台

EAS作为集团性应用软件，各地各个企业经营的数据在同一个平台运行，统一展现。打破了地域之间带来的信息孤岛。EAS软件涵盖产供销、人财物管理的方面，消除了部门之间的信息孤岛。EAS软件建立统一的基础数据管理平台，保证基础数据唯一性，数据统计口径的一致性。为收集数据分析数据，打下一个良好的基础。泰豪通过统一平台由原来的分散管理变为统一的系统，新并购的企业也快速接入到EAS系统，在EAS系统中运行。

(2)建立移动应用管理平台

通过云之家移动办公平台与EAS经营平台打通，将经营平台所设计的审批业务，包括合同审批，费用审批、资金审批等等业务通过云之家实现，高效率的办公机制。同时企业经营的数据分析也及时抽取EAS的数据形成分析数据展现在云之家移动过平台，企业领导随时谁地查询关键经营指标经营数据。

(3)建立从设计、制造、采购协同一体化生产经营平台

通过信息化手段打通从研发设计、销售、到制造、到采购各个环节的信息孤岛，提高协同效率，设计PLM材料信息传递到EAS，通过MRP计划快速匹配库存，形成采购计划。从而达到提高采购效率，降低库存的目标。

(4)建立售前、售中、售后的商务管理平台，降低应收账款，提高经营质量

将合同管理约定的各个回款节点与EAS销售管理平台的销售过程建立关连，并通过系统实现自动预警，有效提醒销售、商务管理专员是否满足发货条件，是否达到收款节点。降低了售前、售中、售后各个环节的应收账款的风险，并通过后续的客户质量分析，为后续签单辅助决策。

客户价值

1、 通过EAS统一管理平台建立，集团企业的产供销、人财物的管理依托系统运行。将制度通过EAS系统固化，及提高了工作效率又保证了工作质量

2、 通过EAS统一数据分析平台建立，建立各类统计报表、分析指标。对单个企业数据、集团数据达到快速呈现，有效支持企业经营决策。

3、 通过云之家移动应用平台，打通EAS运营平台、将EAS的业务审批流程通过移动办公平台实现，大大提高了工作效率。原有审批时间大大缩减，由平均10天审批缩短到2天审批完成

4、 通过开发将泰豪具有管理特色的日清日结等制度完善到云之家中，结合云之家原有功能，替换原有OA系统，全面实现了办公系统云化。

5、 通过将四书一证、四表一函的管理要求融入EAS系统中，大大降低了企业采购质量风险、销售应收账款风险。应收账款占比降低35%。

6、 通过打通设计、制造、采购各个环节的运行，大大提高了企业的经营效率，销售计划执行率，新品研发时间缩短30%，BOM准确率提升52%，存货周转率，提高80%。